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  3.关于工程招标和物资采购中存在问题的整改。集团党组对巡视反馈的问题高度重视,在集团范围内组织开展了工程招标和物资采购的清理排查和综合治理工作。一是建立健全工程招标和物资采购制度体系,发布《中化集团工程及生产运营物资采购管理规定》以及供应商管理、承包商管理、过程管理、质量管理、物资储备和库存管理、招标采购管理、统计管理、策略和计划管理等8个办法,将监管要求贯穿计划、采购、执行全过程;二是加强工程物资采购组织机构建设和集中管理,要求各单位落实主体责任,完善管理体制机制;三是进一步规范工程建设项目设计和投资管控,要求各单位配备造价人员,选择优质设计单位,严格工程变更审核程序。